Session #2 ; Construction de l'argumentation,
de la réfutation et utilisation de preuves
Quel est
l'argument ?
Les deux
équipes ont besoin d’arguments pour soutenir leur cas
● Distinct:
tout d’un discours n'est pas un argument
○
Modèle
○
discours: un discours-fleuve est agréable, mais ce n'est pas un argument
○
Clash
○
Fait
● Description
: Tout argument a ceci :
○
un Label: doit montrer pourquoi l'argument est distinct, c’est à dire si chaque
pays avait une arme nucléaire, alors nous aurions moins de guerre
■ ne devrait pas être très abstrait et
devrait être lié au sujet
○
une Explication
■ La chose la plus importante
■ Une explication théorique, non
destinée à des exemples
■ Évitez les déclarations seulement
■
Vous devez faire certaines hypothèses dans votre discours, mais vous devez être
très prudent avec ces hypothèses et avoir des réponses prêtes à ces hypothèses
■
L’assomption est la première partie de l'argument : une étiquette. Il lui
manque les autres parties comme l’explication et la preuve
○
Des Exemples et des preuves
■
A ce stade, vous avez expliqué que votre argument est juste et rationnel.
■ Tout exemple doit être: réel, général et significatif
■
général : par exemple, non spécifiques à un pays avec des conditions
particulières, il devrait s'appliquer à tous les pays. Si c'est une grande
demande mondiale.
■ significatif : il est important
■
les débatteurs sont jugés sur les arguments d'abord, puis sur les exemples / le
nombre d'exemples.
■
Vous ne pouvez pas utiliser les statistiques, il faut expliquer d'où vous les
avez obtenues et quelle est la logique derrière elles.
■ Vous pouvez utiliser des analogies
et des illustrations
■
Évitez d'utiliser son expérience personnelle, en général, elles ne sont pas des
preuves solides parce qu'elles ne sont pas générales
■
Il n'y a de bon type ultime de preuve ; dans certains cas, l'analogie est
peut-être meilleure, mais dans d’autres, cela pourrait être une statistique
■
Les citations de personnes célèbres ou des politiques de l'ONU ne peuvent pas
être utilisés comme preuves
○
Conclusion
■ Les conclusions ne sont pas une
répétition de l'argument en moins de mots
■
La conclusion montre pourquoi l'exemple est lié au sujet et soutient votre
argument
■ Mauvaise conclusion : en raison de
notre explication, le sujet est juste …
■ Les conclusions sont vraiment fortes
si elles sont faites correctement
○
Groupez vos arguments dans des labels correctement
○
Le nombre d'arguments n'est pas important, le contenu est ce qui est important
○
Utilisez les liens logiques pour relier les arguments
○
Intérêt: tous les arguments sont importants mais de façon inégale
■
Structurez votre discours de sorte que les arguments les plus forts sont présentés en premier, ou si les arguments
suivants en dépendent
○
Pertinence
○
Individualité
○
Structure
○
Le cas du pendu
■
Un argument n'est pas valable du tout si d'autres arguments ne sont pas valables
Exercice: écrire un argument en faveur de la résolution
suivante : « Nous devrions légaliser
les drogues douces »
● La
légalisation des drogues douces les rendra plus faciles à contrôler leur utilisation
● La
légalisation des drogues douces sera bénéfique économiquement pour le pays
○
Explication: le marché des médicaments est un énorme marché qui est non déclaré,
tout simplement, parce que c'est illégal. Lorsque les médicaments sont vendus
sur le marché noir les profits ne sont pas signalés et aucun impôt n'est payé au
gouvernement. En légalisant les drogues, les vendeurs devront payer des impôts.
○
Exemple: utiliser des statistiques de Hollande
Réfutation
Pourquoi nous
réfutons ?
●
attaquer est la meilleure forme de défense
Que réfutons-nous
?
●
Chaque partie de l'argument peut être attaquée
●
Le statu quo, le blâme, problème: généralement pas de place pour réfuter
●
Plan, avantages : la réfutation se passe ainsi habituellement:
Comment réfutons-nous
?
●
Modèles
●
Modèle ICE :
○ Identifier : parce que les juges
sont paresseux
○ Critiquer : critiquer la « mauvaise
partie »
○ Expliquer : expliquer la réfutation
●
4 étapes modèle :
○ Ce qu'ils ont dit ? Cela permet
d'identifier l'argument
○
Ce que nous disons ? Notre position, avec quelle partie nous sommes en
désaccord
○
Parce que … pourquoi nous pensons alors que, expliquer pourquoi nous ne sommes
pas d'accord
○ Conclusion
●
Même si... même si ce que dit l'autre équipe est vraie, nous pensons encore que
: réfutation couche
○ on doit être prudent avec cela et ne
pas passer trop de temps avec
●
Si quelque chose est facile à réfuter, ne pas l'utiliser
●
Soyez prêt pour la réfutation : vous pouvez même faufiler la réfutation dans
votre discours avant que l'autre équipe ne l’apporte. Mais il ne faut pas le
faire puisque vous semblerez que votre équipe est fortement préparée pour le
débat.
●
La minimisation : minimiser les avantages de la seconde équipe
●
Recherchez les erreurs logiques : discuter de tout et raisonne dessus
●
Utiliser des statistiques et des preuves pour réfuter
○ les statistiques ne réfutent pas une
explication
Session
# 3: Vue d'ensemble d'un sujet
Sergei Naumoff
● Sujet: Le droit à la publication
anonyme sur Internet doit être protégé par la loi.
●
Parfois, les équipes ne comprennent pas la résolution. L'équipe intercepte un
concept dans un mauvais sens et construit tout son cas sur cette interprétation
○ Surtout pour les personnes dont la
langue maternelle n'est pas l'anglais
○ Méfiez-vous de la définition des dictionnaires
usuels, car ils passent à coté du fond du concept.
1 . Anonymat
social
2 . Sécurité
- en ligne
3 . Publicité
4 .
Expression des pensées
5 .
Protection des données / vie privée
6 . Outils
d'accès (nom, nom d’utilisateur, IP …)
7 . La
liberté d'expression / de parole
8 . Contenu
9 . Protection
10 .
Différents sites web
Conseils pour la compréhension d'une
résolution:
●
Quel est le statu quo ?
Si la motion concerne
une politique X, chercher des informations sur cette politique X non seulement sur
les avantages / mais aussi sur les inconvénients de cette politique X
●
Les intervenants
○ La population
○ Les affaires
○ Le gouvernement
●
Avoir un modèle, si c'est nécessaire
Session
# 4: construction de cas: positif et négatif
Aider les jeunes
à construire leur cas :
●
débattre avec eux
●
Utilisez des questions pour les aider à construire leur cas tout seul
○ Ne pas leur donner des arguments tout
prêts
●
Orientez-les vers des matériaux qui les aideront à développer leurs arguments
19/08/2013
Session
# 1: Format KPDC et les rôles des orateurs,
la valeur des règles
du
contre-interrogatoire
Lazar, Mark
6 orateurs
Juges impairs
(1,3,5,7)
KP: sujet préparé
Argument
contre Style: dans le KP, les arguments sont bien plus importants que le style
/ / Format du
KP, A1- > contre-interrogatoire -> N1- > contre-interrogatoire -> A2-
> contre-interrogatoire -> N2- > contre-interrogatoire -> A3- >
- N3
Temps de
préparation: le temps global de préparation est de 8 minutes
1er
orateur
●
Décrit le cas
●
Doit présenter tous ses arguments
2ème
orateur
●
Développe les arguments du premier orateur, expliquer son cas
●
Réfute le cas adverse
●
Pas de nouveaux arguments !
3ème
orateur
●
Résume le débat
●
Pas de nouvelle preuve
●
Pas de nouveaux arguments
●
Apporte de nouveaux arguments ne provoque pas une défaite automatique (pas de
défaite automatique), mais l'équipe va perdre des points pour cela
●
Doit convaincre les juges pourquoi il a gagné le débat, ne pas répéter ce que
les autres ont dit
●
Si le 3ème affirmatif apporte un nouvel argument, alors le 3ème
négatif convient de noter qu'il s'agit d'un nouvel argument, mais il n’a pas besoin
d’y répondre
Le
contre-interrogatoire est considéré comme une partie intégrante du débat
Aucun point faible
ne gagne
●
L'équipe gagnante devrait avoir un score de points plus élevé que l'autre
équipe
Nous
apprécions le style, mais ce n'est pas une partie importante
Le
critère n'est pas obligatoire
Le contre-interrogatoire
3 buts:
●
Attaquer / démolir un argument
Devrait
attaquer l'argument mais non la personne qui a présenté l'argument.
La
stratégie d'attaque est lorsque l'équipe négative se concentre sur ce qui
prouve que les arguments de l'autre équipe sont faibles
●
Clarification
Aide
à comprendre l'argument pour que vous puissiez argumenter contre
●
Configuration des arguments
La
planification des besoins, poser des questions suggestives.
Faites
attention lorsque votre équipe est soumise au contre-interrogatoire, cela
pourrait vous révéler les arguments de l'autre équipe.
Comment poser
des questions ?
●
Poser des questions courtes
●
Ce n'est pas le moment pour se battre
●
Soyez conscient des avantages par rapport aux inconvénients des questions
ouvertes
IDEA/FOKAL