WSDC: Débattre dans le format World School Debating Championship [1]

I. LA DÉFINITION

Il est impossible de débattre sans comprendre d’abord la signification de la motion. Les 2 équipes doivent élaborer une définition de la motion aux fins du débat.

L’objectif de la définition est d’expliquer ce qu’un mot signifie pour votre débat. L’équipe de la proposition doit présenter une définition de la manière aussi claire et simple que possible de ce que signifie la motion pour l’équipe.

Pour définir valablement une motion:

1.       Définissez les termes de la motion, et non pas chaque mot, autrement dit ne pas définir chaque mot individuellement.

2.       Ne définissez pas les termes métaphoriques littéralement

3.      Ne donnez pas des définitions trop compliquées, ni sorties des dictionnaires usuels, au risque qu’elles perdent de sens

4.       Soyez prêts à donner des exemples pour expliquer votre définition

II. LE CRITÈRE

C’est le point clé de la définition qui permet de clarifier et simplifier le sens des mots et des concepts (par ex. démocratie, féminisme) dans un débat, quand aucune définition unique ne peut le faire. Le critère est un moyen de clarifier le fardeau de la preuve pour l’équipe de la proposition.

 Les critères sont contenus dans la définition et doivent être mis en place en même temps qu’elle. Il faut des critères, car sans eux, votre argumentation manquera de précision et vous pataugerez dans les généralisations. Si vous avez des critères, chacun d’eux doit être prouvé à la fois par le 1^er et le 2^ème orateur de l’équipe. Les critères sont bien plus utiles dans les débats nécessitant des jugements de fait.

 Établissez-les clairement dés le départ. Utilisez-en aussi le moins possible.

III. L’APPROCHE ARGUMENTATIVE OU THÈME

Un thème est une idée simple, concise et unificatrice qui exprime la teneur ou l’orientation, bref l’idée principale de votre argumentation. En clair, il faut dire ce que cherchez-vous à démontrer en soutenant (ou bien en vous opposant à) la motion.

Idéalement, un thème explique 2 points :

-          Pourquoi vous considérez la motion comme vraie (le pourquoi) et,

-          En quoi la motion est vraie ? (le comment)

Le thème doit être déclaré au moins une fois dans le discours de chaque orateur. A la fin de chaque argument, il est important d’expliquer très clairement de quelle manière cet argument soutient l’idée principale. Les meilleures façons d’introduire le thème sont les suivantes :

-          « Notre thème pour ce débat est … »

-          « Le point crucial de notre raisonnement est le suivant … »

-          « Aujourd’hui, notre équipe va vous montrer que… »

-          « Ce soir, la raison fondamentale pour laquelle nous soutenons (ou bien nous nous opposons) à la motion est… »

IV. LE MODÈLE

La position la plus simple d’une équipe de la proposition consiste à donner un modèle, c-à-d une proposition, une politique spécifique des mesures qui doivent être prises ou bien qui doivent être mises en œuvre. Par exemple, si vous soutenez la peine de mort, vous devez décider qui doit être exécuté et comment.

Le modèle implique une politique spécifique à mettre en œuvre par les institutions gouvernementales. Par contre, on ne demande pas à l’équipe de la proposition de rédiger un texte de loi. Il est inutile de créer un modèle si vous n’allez pas vous y référer. Il doit étayer vos arguments.

L’équipe de l’opposition doit souvent répondre en utilisant son propre modèle, autrement dit une alternative, sauf si le statu quo est difficile à défendre. Dans de nombreux débats cependant, l’équipe de la proposition n’a pas du tout besoin de présenter une alternative. Le point important pour l’opposition ne consiste pas à proposer un modèle alternatif, mais si elle a intérêt, d’un point de vue stratégique, à présenter une alternative.

Si vous critiquez ou réfutez le modèle de l’équipe de la proposition, vous devez montrer ensuite en quoi leur modèle ne fonctionne pas.

V. LES ARGUMENTS

Un argument est un point clair soutenant votre point de vue de la motion. Il n’est pas nécessaire de présenter beaucoup d’arguments pour défendre votre position. A la rigueur 3, rarement 4. Pourquoi ?

-          Il n’est pas nécessaire de remettre en question tous les problèmes contenus dans la motion.

-          Faites attention à ne pas tomber dans le piège de vouloir rendre votre argument irréprochable, en exagérant les avantages de sa proposition

-          Soyez précis, en évitant de couvrir trop d’idées.

VI. La structure de base d’un argument

1. Le label ou un grand titre. Il s’agit d’une déclaration brève et simple de ce qu’est votre argument. Il s’agit d’une simple référence pour vous, le jury et l’équipe adverse qui permet d’identifier ou de signaler cet argument. Cette déclaration prend la forme d’un slogan, d’un proverbe connu, d’un principe universel, d’une citation célèbre.
2. L’explication. C’est le raisonnement théorique ou abstrait de comment et pourquoi votre argument est généralement vrai.
3. La justification ou preuve. Les exemples constituent le moyen le plus simple et le plus courant de justification. Cependant, pour être utiles, ils doivent être :

-          Réels, c’est-à-d pas hypothétiques.

-          Généraux. Les incidents relativement isolés n’afficheront pas une vérité générale.

-          Significatifs, c’est-à-d suffisamment importants. Evitez à tout prix les anecdotes personnelles, des exemples insignifiants. Ils n’apporteront rien au soutien de votre argument.

4. Le raccord (ou tieback) montre exactement, c-à-d par des liens clairs et explicites comment cet argument soutient vos points de vue.

VII. LES EXEMPLES

Votre argument est généralement plus solide si vous pouvez le justifier avec plus d’un exemple.  Pourquoi ?

1. Plusieurs exemples ajoutent généralement de la crédibilité à votre argument.
2. L’utilisation de plusieurs exemples vous donne un avantage stratégique clair.

La meilleure approche lorsqu’on utilise de multiples exemples est très simple : choisir un exemple, l’analyser de manière exhaustive, puis énoncer la liste des autres exemples avec une brève explication.

Les meilleurs exemples sont les suivants :

1. Les statistiques. Si vous choisissez de les utiliser, il est important qu’elles paraissent crédibles, en indiquant leur source ou toute autre information pertinente.
2. Les accords internationaux pour montrer la volonté collective internationale sur une question particulière.
3. Les événements internationaux. Ils peuvent être des sources d’information fiables 

Evitez les exemples tirés de sa vie personnelle. Ils n’apportent rien du point de vue stratégique, et les orateurs manquent de crédibilité si leur justification ne vient que de l’expérience personnelle. Les orateurs doivent éviter, si possible, d’utiliser des données relatives à l’endroit d’origine de leur opposition, car cette dernière risque d’être beaucoup mieux informée que vous sur ces exemples que vous ne l’êtes.

VIII. STRUCTURE D’UN DISCOURS

Il est nécessaire d’introduire vos arguments préparés dans un discours structuré. Chaque orateur a un discours structuré qui lui est propre, et par lequel son rôle est défini.

Les premiers orateurs présentent la façon dont leur équipe comprend la motion et la première moitié des arguments de leur équipe.

Le discours de la première proposition suit les étapes suivantes :

• Une introduction formelle : salutation rapide et introduction du débat dans son ensemble
• La définition, et toute autre clarification pertinente
• L’approche argumentaire de l’équipe, c-à-d ce que l’équipe va démontrer
• Le modèle
• La division de votre argumentation : répartir les arguments entre le 1^er et 2^ème orateur
• Un aperçu de l’argument
• Les arguments
• Un résumé (ou synthèse) des arguments
• Une conclusion : rappeler au public, de façon succincte et percutante, votre point central. Vous pouvez utiliser une citation, une idée, un triplet ou 3 idées regroupées pour obtenir un effet dramatique. 

La première opposition a les fonctions suivantes :

• Une brève introduction
• La réfutation des arguments de la proposition (définition, modèle, arguments)
• L’approche argumentaire de l’équipe de l’opposition
• La division
• Un aperçu de l’argument
• Les arguments
• Un résumé des arguments
• Une conclusion

Les deuxièmes orateurs de la proposition et de l’opposition doivent réfuter les arguments de leurs adversaires et poursuivre l’argumentation de leur équipe :

• Une brève introduction
• La réfutation
• Un lien avec l’approche argumentaire de l’équipe
• Un aperçu de l’argument
• Les arguments
• Un résumé des arguments
• Une conclusion

Les troisièmes orateurs doivent passer la plupart de leurs discours à réfuter. Ils doivent également résumer de manière détaillée l’idée générale et éventuellement l’approche de base de l’argumentaire, mais également récapituler les idées-maitresses des premier et deuxième orateurs.

Le Discours de réplique n’a pas une structure particulière. Il explique comment votre équipe a gagné le débat. Vous devez considérer le DR comme une interview a la fin d’un match gagné. Vous pouvez insister sur les raisons objectives de votre victoire et apporter des critiques constructives sur l’approche de vos adversaires en expliquant pourquoi ils ont perdu.

PIJ – FOKAL  Novembre 2017