DKP: Construire un cas affirmatif

 I. Principes de construction d'un cas

A. Un cas pour la proposition est un ensemble d’arguments qui appuient le cadre présenté par l'équipe qui défend la proposition.
 
B. Trois méthodes courantes de construction d'un cas:
1.     Cas avec avantages comparatifs
2.     Cas avec Besoin-Plan-avantages
3.     Cas avec principes


II. Cas avec avantages comparatifs
 
A. Plan d'action

1. Qui ou quel est l'acteur approprié? Qui ou quoi devrait mettre en œuvre votre plan?
2. Quelles sont les actions spécifiques que vous proposez?
3. Quels autres détails importants sont nécessaires? (Financement, exécution, etc.)
 
B. Avantages

1. Montrer que le système actuel ne peut pas atteindre vos avantages.
Identifier la source du problème.
a.     Quelle est la cause du problème?
               (Qui ou quoi blâmer?)
b.     Quelle est la cause du problème associé à la politique actuelle?
                (La politique actuelle contient-elle des lacunes?)
                (La politique actuelle contient-elle des obstacles?)

2. Montrer comment votre plan crée des avantages.

3. Démontrer l'importance des avantages.
a.     Quantitativement
b.     Qualitativement

C. Nécessité-Plan-Cas d’avantages

1. Besoin: A-t-on besoin d’un changement de politique?
a.    Identifier le problème.
b.     Démontrer l'ampleur du problème
        b.1.     Sur le plan quantitatif
        b.2.     Sur le plan qualitatif
c.     Identifier la source du problème.
         c.1. Quelle est la cause du problème?
                       (Qui ou quoi blâmer?)
         c.2. Comment est la cause du problème associé à la politique actuelle?

2. Plan - Présentez votre plan d'action
a.     Qui ou quel est l'acteur approprié? Qui ou quoi devrait mettre en œuvre votre plan?
b.     Quelles sont les actions spécifiques que vous proposez?
c.     Quels autres détails importants sont nécessaires? (Financement, exécution, etc.)
 
3. Avantages - Montrer comment votre plan satisfait le besoin d'un changement
a.     Monter que le système actuel ne peut pas atteindre vos avantages.
b.     Montrer comment votre plan crée des avantages.
c.     Démontrer l'ampleur des avantages.
        c.1. Sur le plan quantitatif
        c.2. Sur le plan qualitatif

D. Cas avec Principes

1. Désigner le principe
a.     Identifier et nommer le principe
b.     Faire un argument pour soutenir le principe
 
2. Décrire les mesures proposées (du moment que le point central du cas est sur les principes, l'acteur et l'action proposée pourraient ne pas être aussi précis comme ils le seraient dans les autres types de cas).
a.     Qui est l'acteur proposé?
b.     Quelle est l'action proposée?

3. Appliquer le principe à l'action proposée
a.     Le principe demande t-il l'action comme une question de valeurs morales et éthiques?
b.     Le principe interdit-il toute action autre que notre plan comme une question de valeurs éthiques ou morales?


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